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        1984年至1989年在海安海安馬鐵件機械廠從事機工、保管員工作；1990年至1999年在海安馬鐵件機械廠任金工車間副主任、生計科科長；1999年至2002年在海安馬鐵件機械廠任副廠長； 2003.3-至今在江蘇中礦重型裝備有限公司任常務總經理，在近20年的管理工作中，丁寶勤同志堅持高標準定位，高速度推進，抓組織，抓落實，為企業管理工作的規范化，標準化發揮了積極的作用。
        一是，以計劃管理為中心，抓好兩個定額的制定和完善，積極推行產品成本倒逼法管理，嚴格控制各類材料的領用和更換，主動適應市場行情變化，把各種不利因素消化到內部管理中，提高整體競爭力。
        二是，以創優質、樹品牌為目標，嚴格質量管理，抓源頭、管中間、嚴禁不合格的零件轉序，嚴禁不合格的產品出廠。大力推行質量工資制，實行優質優價，實行產品質量一票否決，運用各種方式鼓勵職工出精品，出優等品，讓顧客滿意。
        三是，以生產組織為抓手，確保按期供貨。抓工序之間相互協調，減少停工待料，浪工誤工的現象；抓效能的提高，鼓勵職工班內超定額、班外加班加點，沒有因生產原因而放跑一個顧客。
        四是，以銷售工作為重點，奮力開拓市場。鞏固國內市場，突出大項目、大用戶、把銷售工作的重點轉移到中西部。提高主導產品的市場占有份額。拓展國際市場，堅持自營出口和中介出口相結合，堅持主機產品和成套項目相結合，擴大產品出口總量，為國家多創外匯。